កង្វះកុងតឺន័រដែលប្រើប្រាស់ក្នុងការដឹកជញ្ជូនអន្តរជាតិក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានខែថ្មីៗនេះបានធ្វើឱ្យវិស័យម្ហូបអាហាររបស់អាស៊ីប្រឈមនឹងការពន្យារពេល និងការផ្អាកការលក់។
ជាឧទាហរណ៍ បណ្តាញភោជនីយដ្ឋានអាហាររហ័សរបស់ជប៉ុន Mos Burger ដែលដំណើរការដោយ Mos Food Services បានផ្អាកការលក់បំពងបារាំងចាប់ពីថ្ងៃទី 10 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2022។ ក្រុមហ៊ុនរំពឹងថាកង្វះដំឡូងនឹងប៉ះពាល់ដល់ហាងចំនួន 1256 នៅពាក់កណ្តាលខែមីនា។
McDonald's Holdings Japan បានប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាដូចគ្នាពីមុនមក ភោជនីយដ្ឋាននៃសង្វាក់នេះអាចបន្តលក់កញ្ចប់នៃដំឡូងបំពងមធ្យម និងធំនៅថ្ងៃទី 7 ខែកុម្ភៈ បន្ទាប់ពីសម្រាកដែលមានរយៈពេលជាច្រើនសប្តាហ៍។ McDonald's បាននិយាយថាការដឹកជញ្ជូនត្រូវបានកាត់បន្ថយដោយសារតែអាកាសធាតុអាក្រក់ ទឹកជំនន់នៅក្នុងប្រទេសកាណាដា និងកង្វះកុងតឺន័រ ដែលទាំងអស់នេះបណ្តាលឱ្យមានការរំខានដល់កំពង់ផែសំខាន់នៃទីក្រុង Vancouver ។
អ្នកនាំពាក្យរបស់ក្រុមហ៊ុនបានប្រាប់ Nikkei ថា "យើងអាចធានាការផ្គត់ផ្គង់ដែលបន្តដំណើរការ ប៉ុន្តែបញ្ហាមិនត្រូវបានដោះស្រាយពេញលេញទេ ហើយការពន្យារពេលកំពង់ផែនឹងបន្តមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន" ។ Tamotsu Hiro ប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ McDonald's Japan បានបញ្ជាក់ថា "ស្ថានភាពជាមួយនឹងការទិញដំឡូងមិនអាចត្រូវបានគេហៅថាសុទិដ្ឋិនិយមទេ" ។
ប៉ុន្តែជប៉ុនមិនមែនជាប្រទេសតែមួយទេដែលជួបបញ្ហាក្នុងការផ្គត់ផ្គង់ដំឡូង។
ភោជនីយដ្ឋាន McDonald's ក្នុងប្រទេសម៉ាឡេស៊ី និងឥណ្ឌូនេស៊ី ក៏កំពុងប្រជែងគ្នាដើម្បីអាចលក់បំពងបារាំងក្នុងអត្រាដូចគ្នា។ ក្រុមហ៊ុន McDonald's Malaysia បាននិយាយនៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍កាលពីថ្ងៃទី 24 ខែមករាថា "យើងកំពុងប្រឈមមុខនឹងការកាត់បន្ថយការផ្គត់ផ្គង់ដំឡូងបំពងបារាំង" សម្រាប់ហេតុផលនេះ យើងកំពុងបញ្ឈប់ការលក់ដំឡូងបំពងមួយចំនួនធំ។ McDonald's Indonesia កំពុងចាត់វិធានការស្រដៀងគ្នានេះ៖ នៅថ្ងៃទី 31 ខែមករា ការបង្ហោះមួយបានលេចឡើងនៅលើទំព័រ Twitter របស់ក្រុមហ៊ុនថាភោជនីយដ្ឋាននឹងអាចផ្តល់ជូនអតិថិជននូវចំណែកតូចៗ និងមធ្យមនៃដំឡូងបំពងសម្រាប់ពេលបច្ចុប្បន្ន។
លោក Nobuko Kobayashi ដែលជាដៃគូនៅក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សា EY Japan បានសង្កត់ធ្ងន់ថា វិបត្តិកុងតឺន័រចាំបាច់ត្រូវដោះស្រាយ មុនពេលអតុល្យភាពនៃតម្រូវការផ្គត់ផ្គង់អាចធូរស្រាល ប៉ុន្តែវាពិបាកក្នុងការទស្សន៍ទាយថាតើវានឹងកើតឡើងនៅពេលណា។ អ្នកជំនាញបាននិយាយថា "វាពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងលើ omicron និងរលកណាមួយបន្ទាប់ពី omicron - ភាពប្រែប្រួលអាចបន្តរហូតដល់ពាក់កណ្តាលទីពីរនៃឆ្នាំ 2022" ។
Kobayashi ក៏បានកត់សម្គាល់ផងដែរថាក្រុមហ៊ុនគួរតែស៊ាំទៅនឹងការរំខានដែលបណ្តាលមកពីជំងឺរាតត្បាតនិងភាពតានតឹងភូមិសាស្ត្រនយោបាយហើយរៀបចំសម្រាប់បញ្ហាប្រឈមទាំងនេះ។ “ក្រុមហ៊ុនគួរតែពិនិត្យមើលប្រតិបត្តិការលទ្ធកម្មរបស់ពួកគេ ដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការរំខានបែបនេះ។ ទិសដៅមួយគឺកាត់បន្ថយខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដើម្បីឱ្យវាត្រូវបានដាក់ក្នុងតំបន់អាស៊ីសម្រាប់ប្រទេសជប៉ុន [ឧទាហរណ៍]។ ទិសដៅមួយទៀតគឺការធ្វើសមាហរណកម្មបញ្ឈរ ដូច្នេះក្រុមហ៊ុនមិនពឹងផ្អែកលើប្រភពខាងក្រៅសម្រាប់ធនធានសំខាន់ៗ។