អត្ថបទ៖ អាយលីយ៉ារូប៊ីន
កិច្ចសហប្រតិបត្តិការផ្នែកកសិកម្មមិនដែលត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាកម្លាំងរបស់រុស្ស៊ីទេ។ នៅពេលនិយាយដល់សហករណ៍នានាគឺពិភពល្បីឈ្មោះហ្វុនធ័រវ៉ូហ្គោនិងអាឡាដែលបង្រួបបង្រួមអ្នកផលិតទឹកដោះគោបានគិតភ្លាមៗ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរមានឧទាហរណ៍នៃសហករណ៍ជោគជ័យក្នុងការដាំបន្លែរបស់រុស្ស៊ី។
យោងទៅតាមសមាគមកសិករ (កសិកម្ម) កសិដ្ឋាននិងសហករណ៍កសិកម្មនៃប្រទេសរុស្ស៊ី (AKKOR) មានសហករណ៍កសិកម្មចំនួនប្រហែល ៤ ពាន់នាក់ដែលកំពុងធ្វើការនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ តួលេខនេះគឺប្រហាក់ប្រហែលហើយវាស្ទើរតែមិនផ្លាស់ប្តូរក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ ការពិតគឺថានៅលើក្រដាសកិច្ចសហប្រតិបត្តិការកំពុងរីកចម្រើននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី: យោងតាមទិន្នន័យជាផ្លូវការមានម្ចាស់ភាគហ៊ុនប្រហែល ៤ សែននាក់នៅក្នុងសហករណ៍ជិត ៦ ពាន់នៅក្នុងប្រទេសហើយចំណូលរបស់ពួកគេលើសពី ២០ ពាន់លានរូប្លិ៍។
ទោះយ៉ាងណាទិន្នន័យរបស់រ៉ូសស្តាតបង្ហាញថាក្នុងរយៈពេល ១០ ឆ្នាំកន្លងមកនេះចំនួនកសិដ្ឋាននៅប្រទេសរុស្ស៊ីបានថយចុះ ៤០ ភាគរយ - នៅសល់តែជាង ២០ ម៉ឺនប៉ុណ្ណោះដែលនៅសល់។ កសិកររស់រានមានជីវិតបានបង្កើនផ្ទៃដីរបស់ពួកគេយ៉ាងខ្លាំងក្នុងកំឡុងពេលនេះពោលគឺ ២,៥ ដង។ ជាមធ្យមដល់ ២៦៩ ហិកតា។
ក្នុងករណីណាក៏ដោយប្រាជ្ញាធម្មតាអំពីការបរាជ័យនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការកសិកម្មរុស្ស៊ីអាចត្រូវបានគេនិយាយបំផ្លើសពីព្រោះឧទាហរណ៍នៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការប្រកបដោយជោគជ័យរបស់កសិករនៅប្រទេសរុស្ស៊ីនៅតែជួបប្រទះ។
វិធីលក់បន្លែបានចំណេញ
តាមក្បួនមូលដ្ឋានសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការយូរអង្វែងនិងប្រកបដោយផ្លែផ្ការបស់អ្នកដាំបន្លែគឺជាបំណងប្រាថ្នារបស់ពួកគេដើម្បីលក់ផលិតផលរបស់ពួកគេ។ អតិថិជនធំជាងគេគឺខ្សែសង្វាក់លក់រាយ។ បណ្តាញត្រូវការការចែកចាយបរិមាណច្រើនដែលមានគុណភាពអាចព្យាករណ៍បាន។ កសិដ្ឋានខ្នាតតូចមិនអាចធ្វើបានទេប៉ុន្តែដោយមានការរួបរួមគ្នាពួកគេពិតជាមានសមត្ថភាពក្នុងការផ្គត់ផ្គង់នៅក្នុងបណ្តាញលើសពីនេះទៅទៀតនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌអំណោយផលសម្រាប់ខ្លួនគេ។
នេះជារបៀបដែលកិច្ចសហប្រតិបត្តិការប្រកបដោយជោគជ័យរបស់សហករណ៍ AgroKostroma មានការរីកចម្រើន។ សហករណ៍ផ្គត់ផ្គង់និងទីផ្សាររបស់អ្នកប្រើប្រាស់កសិកម្មត្រូវបានចូលរួមក្នុងការផ្គត់ផ្គង់បន្លែនៅខាងក្រៅ។ យោងទៅតាមប្រព័ន្ធផ្ទៀងផ្ទាត់សមភាគី "Kartoteka" ប្រាក់ចំណូលរបស់សហករណ៍
លើសពី 120 លានរូប្លិ៍។ ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធសម្រាប់សហករណ៍មិនមែនជាសូចនាករសំខាន់ទេប៉ុន្តែវាសំខាន់ណាស់ដែលវាវិជ្ជមាន។
ប្រវត្តិសាស្រ្តនៃ "AgroKostroma" បានចាប់ផ្តើមដោយការពិតដែលថានៅឆ្នាំ 2007 កសិដ្ឋានជាច្រើនបានសំរេចចិត្តបង្រួបបង្រួមសកម្មភាពដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។ ភារកិច្ចចម្បងរបស់សហករណ៍គឺការលក់ផលិតផលក្នុងល័ក្ខខ័ណ្ឌស្មើភាពគ្នាសម្រាប់សមាជិកទាំងអស់នៃសហករណ៍ដោយមិនរាប់បញ្ចូលការប្រកួតប្រជែងរវាងពួកគេ។ សមាគមបានធ្វើឱ្យវាមានលទ្ធភាពក្នុងការទិញគ្រឿងម៉ាស៊ីននិងឧបករណ៍រួមគ្នាដោយមានការគាំទ្រពីរដ្ឋក៏ដូចជាដើម្បីទទួលបាននូវមធ្យោបាយផលិតកម្មក្នុងលក្ខណៈអំណោយផលជាងមុន។ ” លោក Valentina Konkova ប្រធានសហករណ៍ AgroKostroma បាននិយាយថា“ ។
ដំបូងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការគឺជាកិច្ចសហប្រតិបត្តិការដែលមានអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកចូលរួមទាំងអស់។ ដូច្នេះទោះបីជាការពិតដែលថាសមាសធាតុរបស់យើងកំពុងផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តង ៗ (មាននរណាម្នាក់ចាកចេញពីសហករណ៍កសិដ្ឋានដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍ថ្មីចូលរួម) យើងតែងតែរកឃើញចំណុចនៃអន្តរកម្ម”,
Valentina Konkova មានប្រសាសន៍ថា
យោងទៅតាមលោកស្រីកិច្ចការចម្បងដែលកំពុងប្រឈមនឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការគឺចាប់ផ្តើមសហការជាមួយបណ្តាញលក់រាយរបស់សហព័ន្ធធំ ៗ ។ នៅឆ្នាំ ២០១៧ កិច្ចសន្យាសំខាន់ទីមួយត្រូវបានចុះហត្ថលេខាសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលរបស់សមាជិកនៃសហករណ៍។ វាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់ខ្សែសង្វាក់លក់រាយធំ ៗ ធ្វើការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ធំ ៗ ។ មិនមែនកសិដ្ឋានតូចៗទាំងអស់សុទ្ធតែមានធនធានសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការឯករាជ្យជាមួយពួកគេទេ។ ការបង្កើតបណ្តាញភ័ស្តុភារតែមួយអនុញ្ញាតឱ្យសហគ្រាសដែលមានបរិមាណផលិតកម្មខុសគ្នាក្លាយជាអ្នកចូលរួមក្នុងកិច្ចសន្យានេះ។ យើងទទួលបានជោគជ័យដោយសារតែការសហការគ្នាយ៉ាងល្អ” ។
ដោយវិធីនេះការលក់ផលចំណេញមិនមែនជាហេតុផលតែមួយគត់សម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការទេ។ ជាញឹកញាប់សហករណ៍អាចទទួលបានប្រាក់កម្ចីនិងជំនួយឥតសំណងដោយការរួបរួមគ្នាពីព្រោះពួកគេមានការធានាកាន់តែច្រើនសម្រាប់ធនាគារធនធានកាន់តែច្រើនសម្រាប់ការប្រមូលឯកសារនិងមូលដ្ឋានជាច្រើនទៀតដើម្បីទទួលបានការគាំទ្រពីរដ្ឋាភិបាល។
ឧទាហរណ៍សហករណ៍ការលក់ផលិតផលកសិកម្មដែលដាំបន្លែ "កាហ្សាកាយ" ដែលមានទីតាំងនៅទីក្រុងគ្រីរីខេទឹកដីដែនដីក្រសាំងណូអាចសាងសង់កន្លែងស្តុកទុកបានតែដោយសារការងាររួមគ្នានៃកសិដ្ឋានរបស់ពួកគេ។ សម្រាប់ការស្ថាបនារបស់ពួកគេនៅឆ្នាំ ២០១៧ ក្រសួងកសិកម្មនិងឧស្សាហកម្មកែច្នៃនៃដែនដីក្រាសណូដារបានផ្តល់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការកាហ្សាកាយដោយមានជំនួយជាទឹកប្រាក់ចំនួន ១៩.៥ លានរូប្លិ៍។ ១៣ លានរូប្លិ៍ទៀត។ ថវិកាផ្ទាល់ខ្លួនត្រូវបានប្រើសម្រាប់អនុវត្តការងារសាងសង់ទិញគ្រឿងម៉ាស៊ីននិងឧបករណ៍។ វានឹងមានការលំបាកច្រើនក្នុងការទទួលបានជំនួយនិងការប្រមូលមូលនិធិបែបនេះដោយឡែកពីគ្នា។
កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរយៈពេលវែងរបស់កសិដ្ឋានដែលរួបរួមគ្នាក្នុងសហករណ៍ស្ទើរតែបង្ហាញលទ្ធផលវិជ្ជមាន។ យើងអាចដកស្រង់ឧទាហរណ៍ឧទាហរណ៍ SEC "Vyshgorodsky" ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅឆ្នាំ ២០០៤ នៅក្នុងភូមិ Vyshgorod តំបន់ Ryazan ។ គាត់មានជំនាញទូលំទូលាយណាស់រួមទាំងការដាំបន្លែផងដែរ។
សហករណ៍នេះបានក្លាយជាអ្នកនាំមុខគេនៅក្នុងតំបន់កសិឧស្សាហកម្មអរគុណចំពោះការងាររួមគ្នានៃកសិដ្ឋានដែលមិនអាចរកថវិកាផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីទិញគ្រឿងម៉ាស៊ីននិងឧបករណ៍កសិកម្មបានទេ។ ក្នុងឆ្នាំ ២០១២–២០១៩ ដោយមានការគាំទ្រពីក្រសួងកសិកម្មនិងស្បៀងអាហារនៃតំបន់ Ryazan ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃកម្មវិធីរបស់រដ្ឋនៃតំបន់ Ryazan“ ការអភិវឌ្ឍន៍នៃកសិឧស្សាហកម្ម” សហករណ៍ត្រូវបានផ្តល់ប្រាក់កម្ចីនិងឧបត្ថម្ភធន។ ក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ ៨០,៩ លានរូប្លិ៍។ សម្រាប់ការទិញឧបករណ៍។ លើសពីនេះទៀតសហករណ៍បានវិនិយោគប្រមាណ ៩,៩ លានរូពីក្នុងគម្រោងនេះ។
មូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួន។
សូមអរគុណចំពោះការវិនិយោគទាំងនេះប្រាក់ចំណូលរបស់សហករណ៍មានការកើនឡើងក្នុងរយៈពេល ៩០% ហើយទិន្នផលដំណាំបន្លែបានរាប់សិបភាគរយ។
យើងអាចនិយាយបានថាកិច្ចសហប្រតិបត្តិការក្នុងការដាំបន្លែធ្វើឱ្យវាមានលទ្ធភាពធ្វើឱ្យកសិដ្ឋានតូចៗរាយប៉ាយកាន់តែរឹងមាំដូចជាការកាន់កាប់កសិកម្ម។ ទន្ទឹមនឹងនេះសមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងឧស្សាហកម្មខ្នាតតូចល្អប្រសើរអាចធ្វើឱ្យពួកគេកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយវាត្រូវបានគេជឿជាក់ថាប្រទេសរុស្ស៊ីគឺជាប្រទេសមួយដែលកាន់កាប់ដីកសិកម្មដ៏ធំមួយដែលត្រៀមនឹងរឹបអូសដីដែលនៅសល់ពីកសិករដែលត្រូវបំផ្លាញ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយបញ្ហានេះត្រូវបានគេនិយាយបំផ្លើសបន្តិច។
ទេវកថានៃការកាន់កាប់កសិកម្ម
ពីខាងក្រៅវាពិតជាមើលទៅដូចជាឧស្សាហកម្មកសិ - ឧស្សាហកម្មទាំងមូលនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីគឺជាការកាន់កាប់កសិកម្មជាបន្តបន្ទាប់ដែលលាតសន្ធឹងពីផ្តេកទៅផ្តេក។ ជាការពិតកសិកម្មរុស្ស៊ីជាពិសេសក្នុងការដាំបន្លែត្រូវបានតំណាងដោយក្រុមហ៊ុននិងកសិករតូចៗជាច្រើន។
កសិដ្ឋាន។
ដោយវិធីនេះនៅក្នុងបណ្តាប្រទេសអ៊ឺរ៉ុបដែលជាកន្លែងដែលមិនមានកសិដ្ឋានធំ ៗ ប៉ុន្តែមានកសិដ្ឋានគ្រួសារតូចៗជាចម្បងសហករណ៍បានទទួលជោគជ័យខ្លាំងហើយខ្លះមានអាយុកាលរាប់សិបឬរាប់រយឆ្នាំ។
យោងតាមសេវាស្ថិតិរបស់សហព័ន្ធសហព័ន្ធនៅប្រទេសរុស្ស៊ីចំណែកនៃកសិដ្ឋានដែលមានផ្ទៃដីជាង ១០ ម៉ឺនហិកតាក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះបានឈានដល់មួយភាគបីនៃកសិដ្ឋានទាំងអស់របស់រុស្ស៊ីខណៈដែលនៅពាក់កណ្តាលទសវត្សឆ្នាំ ២០០០ តួលេខនេះតិចជាង ២០ ។ % ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយមិនត្រឹមតែតំបន់កាន់កាប់កសិកម្មបានកើនឡើងប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងដីផងដែរ
ដីឡូតិ៍របស់ក្រុមហ៊ុនកសិកម្មដែលមិនមានចំនួនច្រើនដែលត្រូវបានសម្របសម្រួលដោយការបំផ្លិចបំផ្លាញនៃកសិដ្ឋានបុត្រសម្ព័ន្ធផ្ទាល់ខ្លួនជាច្រើន។ នេះគឺជាអ្វីដែលបណ្តាលឱ្យមានការរីកចម្រើននៃតំបន់កសិកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនកសិកម្ម "មធ្យម" នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី - កសិករ "អាជីព" កំពុងជំរុញ "អ្នកស្ម័គ្រចិត្ត" ចេញពីដីគ្រួសារឯកជន។ ឧទាហរណ៍ផ្ទៃដីសរុបនៃកសិដ្ឋានបានកើនឡើងទ្វេដងក្នុងរយៈពេលដូចគ្នាពោលគឺជិត ៤៥ លានហិកតា។ នេះគួរឱ្យកត់សម្គាល់ជាពិសេសនៅក្នុងការដាំបន្លែដែលផ្ទុយពីផ្ទៃខាងក្រោយនៃការកាត់បន្ថយចំនួននៃអង្គការកសិកម្មចំនួនកសិករបានកើនឡើង។
ឥឡូវនេះមានកសិករជាង ២ សែននាក់នៅប្រទេសរុស្ស៊ីហើយពួកគេកំពុងពង្រីកតំបន់របស់ពួកគេដូចជាការកាន់កាប់កសិកម្មដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយដីឡូតិ៍របស់ពួកគេមានទំហំតូច - ផ្ទៃដីកសិកម្មជាមធ្យមមានចំនួន ២៦៩ ហិកតា (ខណៈដែលអង្គការកសិកម្មរុស្ស៊ីនីមួយៗមានប្រហែល ៦ ពាន់ហិកតា) ។ ដូច្នេះកសិករមានឱកាសច្រើនក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។
បច្ចុប្បន្ននេះមានការកើនឡើងនូវប្រជាប្រិយភាពនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។ សរុបទៅនៅក្នុងឆ្នាំ ២០១៨-២០២០ សហករណ៍កសិកម្ម ១៨៤៨ ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីដែលក្នុងនោះ ១៦៩៨ គឺជាអ្នកប្រើប្រាស់។ នេះបើយោងតាមសាជីវកម្មសហព័ន្ធសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មខ្នាតតូចនិងមធ្យម។ នេះគឺដោយសារតែវត្តមានរបស់
អ្នកផលិតកសិកម្មមានតំរូវការបង្កើតសហករណ៍ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចប្រតិបត្តិការជាក់លាក់ផ្សេងៗ។
ដើម្បីជម្រុញការអភិវឌ្ឍកិច្ចសហប្រតិបត្តិការសាជីវកម្មសហគ្រាសធុនតូចនិងមធ្យមរួមជាមួយក្រសួងកសិកម្មរុស្ស៊ីធនាគារធុនតូចនិងមធ្យមរ៉ូហ្សែលខូហ្សធនាគារអេប៊ែរប៊ីនិងរ៉ូហ្សាហ្គ្រូលីដបានបង្កើតកញ្ចប់វិធានការវិធានការគាំទ្រ (ប្រអប់ផលិតផល) សម្រាប់សហករណ៍កសិកម្មនិងកសិករ - សមាជិកកសិកម្ម។ សហករណ៍។ កញ្ចប់វិធានការគាំទ្រនេះរួមមានផលិតផលហិរញ្ញវត្ថុឯកទេសសម្រាប់សហករណ៍កសិកម្ម។ ទាំងនេះគឺជាការធានាពីសាជីវកម្ម“ សហគ្រាសធុនតូចនិងមធ្យម” ផលិតផលឥណទានពី“ ធនាគារខ្នាតតូចនិងមធ្យម”“ រ៉ូសខេកហ្សូហ្សប៊ែរ” អេប៊ែរប៊ែកធ្វើសមកាលកម្មជាមួយនឹងការគាំទ្រជំនួយនិងការឧបត្ថម្ភធនពីក្រសួងកសិកម្ម។
ប្រទេសរុស្ស៊ីដែលជាផលិតផលភតិសន្យាពិសេសរបស់ក្រុមហ៊ុនភតិសន្យាក្នុងតំបន់សម្រាប់ការទិញឧបករណ៍និងផលិតផលភតិសន្យារបស់រ៉ូហ្គ្រីក្លូដ។
លើសពីនេះទៀតកញ្ចប់នៃវិធានការគាំទ្ររួមមានវិធានការណ៍ដើម្បីគាំទ្រដល់ក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដើម្បីទាក់ទាញការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាននៅក្នុងទីផ្សារភាគហ៊ុន។ ដូចគ្នានេះផងដែរក្រៅពីវិធានការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុវាមានព័ត៌មានស្តីពីវិធានការណ៍គាំទ្រមិនមែនហិរញ្ញវត្ថុរួមទាំងការពង្រីកទីផ្សារផលិតផល៖ ការផ្សព្វផ្សាយផលិតផលតាមអ៊ិនធរណេតការទិញអតិថិជនធំ ៗ និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយបណ្តាញលក់រាយរបស់សហព័ន្ធ។
ទោះយ៉ាងណាវិធានការគាំទ្រទាំងអស់នេះទំនងជាមិនអាចដោះស្រាយបញ្ហាកិច្ចសហប្រតិបត្តិការសំខាន់បានទេពោលគឺកង្វះទំនុកចិត្តរវាងកសិករ។ នេះបើតាមសម្តីរបស់លោក Alexander Nikulin នាយកមជ្ឈមណ្ឌល RANEPA សម្រាប់ការស្រាវជ្រាវកសិកម្មក្រោមប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ គាត់សិក្សាអំពីចលនាសហប្រតិបត្ដិការនៅប្រទេសរុស្ស៊ីនិងក្នុងក្របខ័ណ្ឌរបស់គាត់
ការងារវិទ្យាសាស្ត្រសម្ភាសកសិករជាទៀងទាត់។ "តាមទ្រឹស្តីកសិករតូចៗអាចរួបរួមគ្នាហើយដូច្នេះចាប់ផ្តើមប្រកួតប្រជែងជាមួយកសិកម្មក្នុងការផ្គត់ផ្គង់បណ្តាញសហព័ន្ធនិងតំបន់ប៉ុន្តែតាមការអនុវត្តជាក់ស្តែងពួកគេកម្រទទួលបានជោគជ័យណាស់" ។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានសង្ឃឹមថាកសិករជំនាន់ថ្មីដែលគ្មានការរើសអើងអំពីសហករណ៍នឹងចាប់ផ្តើមបង្កើតសហករណ៍យ៉ាងសកម្ម។ អ្នកជំនាញមើលឃើញសញ្ញាដំបូងនៃចលនានេះនៅក្នុងតំបន់មូស្គូដែលជាកន្លែងដែលកសិករវ័យក្មេងកំពុងបង្កើតអង្គការសហប្រតិបត្តិការជំនួសមួយទៅ AKKOR ។
ហើយចុះច្បាប់វិញ?
វាពិតជាមានការលំបាកខ្លាំងណាស់សម្រាប់សហករណ៍កសិកម្មដែលមិនមានគោលនយោបាយរដ្ឋាភិបាលត្រឹមត្រូវ។ នៅក្នុងបណ្តាប្រទេសអ៊ឺរ៉ុបជាច្រើនកិច្ចសហប្រតិបត្តិការបានទទួលជោគជ័យយ៉ាងពិតប្រាកដដោយសារតែការថែរក្សាកសិដ្ឋានតូចៗ។ ឧទាហរណ៍នៅប្រទេសបារាំងកសិករត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាផ្នែកមួយនៃបេតិកភណ្ឌវប្បធម៌ហើយនៅប្រទេសស្វីសកសិករតូចតាចត្រូវបានផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុយ៉ាងសំខាន់ (មិនផ្ទាល់ទេប៉ុន្តែច្រើនទៀតនៅក្នុងទម្រង់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធលក្ខខណ្ឌឥណទានល្អនិងផ្សេងទៀត) ។ ប្រធានផ្នែកទីផ្សារនៃក្រុមហ៊ុនច្បាប់ Hoban Law Group លោក Halston Punchek មានប្រសាសន៍ថា“ ប្រធានផ្នែកទីផ្សារនៃក្រុមហ៊ុនច្បាប់ Hoban Law Group ។
លោកសង្កត់ធ្ងន់ថាសហករណ៍ល្បី ៗ និងមានឥទ្ធិពលដូចជាវ៉ាលីអូអេសអេសអេមអេលតារីឬអាឡាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមានការគាំទ្រពីរដ្ឋាភិបាលដោយឥតលក្ខខណ្ឌដែលនៅតែបន្តរហូតមកដល់សព្វថ្ងៃ។ ឧទាហរណ៍នៅប្រទេសជប៉ុនជាង ៩០% នៃកសិករទាំងអស់គឺជាសមាជិកនៃសហករណ៍ហើយសហករណ៍ ZEN-NOH របស់ពួកគេគឺធំជាងគេមួយនៅលើពិភពលោក។ កសិដ្ឋាននៅទីនោះតូចប៉ុន្តែអរគុណចំពោះការរួមបញ្ចូលគ្នាបែបនេះពួកគេអាចការពារសិទ្ធិរបស់ពួកគេក្នុងកម្រិតខ្ពស់បំផុតហើយដូច្នេះចំណែកនៃប្រាក់ឧបត្ថម្ភរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងប្រាក់ចំណេញរបស់ពួកគេគឺច្រើនជាង 90% ។
ឥឡូវនេះតម្រូវការសម្រាប់ការគាំទ្ររបស់រដ្ឋសម្រាប់សហករណ៍កំពុងត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ ដោយសារតែភាពសហការណ៍គ្នានៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការការគាំទ្រពីអាជ្ញាធររដ្ឋមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន។ ក្នុងន័យនេះនៅគ្រប់តំបន់ទាំងអស់ (លើកលែងតែទីក្រុងម៉ូស្គូនិងសាំងពេទឺប៊ឺគ) មានការអភិវឌ្ឍនិង
កម្មវិធីសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការកំពុងត្រូវបានអនុវត្តហើយមជ្ឈមណ្ឌលដែលមានសមត្ថភាពក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការកសិកម្មនិងការគាំទ្រសម្រាប់កសិករចូលរួមក្នុងការរៀបចំការគាំទ្រហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។
សូមអរគុណចំពោះការគាំទ្រតំបន់ឈានមុខគេក្នុងការអភិវឌ្ឍកិច្ចសហប្រតិបត្តិការកសិកម្មគឺតំបន់ Lipetsk, Tyumen, តំបន់ Belgorod, ដែនដី Krasnodar, សាធារណរដ្ឋ Sakha (Yakutia), Bashkortostan និង Tatarstan ។ យោងទៅតាមអ្នកជំនាញតំបន់ដូចខាងក្រោមអាចជាការសន្យាមួយគឺផលិតកម្មផលិតផលសរីរាង្គនិងអេកូផលិតផលដែលមានលក្ខណៈពិសេសខាងអាហារនិងចំណីអាហារខ្ពស់ក៏ដូចជា
ផលិតកម្មផលិតផលម្ហូបអាហារក្នុងតំបន់រួមទាំងផលិតផលដែលមានសមាសធាតុនាំចេញខ្ពស់។
«ប្រសិនបើយើងក្រឡេកមើលស្ថិតិដែលបង្ហាញពីចំនួន សហករណ៍នៅក្នុងឌីណាមិកក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះយើងនឹងឃើញថាមេដឹកនាំនៅទីនោះកំពុងមានការផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ។ - នាពេលថ្មីៗនេះតាតាស្តង់បានស្ថិតនៅក្នុងចំណោមមេដឹកនាំទាក់ទងនឹងចំនួនសហករណ៍ហើយឥឡូវនេះវាជាតំបន់លីបហ្គីត។ នេះត្រូវបានពន្យល់
គឺការគាំទ្រក្នុងតំបន់។ ឥឡូវតំបន់ខ្លះបន្ទាប់មកតំបន់ផ្សេងទៀតចាប់ផ្តើមបែងចែកថវិកានិងគាំទ្រកិច្ចសហប្រតិបត្តិការតាមគ្រប់មធ្យោបាយដែលអាចធ្វើទៅបានប៉ុន្តែយូរ ៗ ទៅចំណាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងតំបន់នេះមានការថយចុះហើយបន្ទាប់ពីនោះកិច្ចសហប្រតិបត្តិការក៏រលាយបាត់ទៅដែរ” ។
យោងទៅតាមគាត់មានការផ្ទុយគ្នានៅក្នុងច្បាប់ស្តីពីកិច្ចសហប្រតិបត្តិការហើយគំនិតផ្តួចផ្តើម "ពីខាងលើ" មិនតែងតែស្របគ្នានឹងបំណងប្រាថ្នារបស់កសិករខ្លួនឯងដើម្បីរួបរួមគ្នាទេ។ ដូច្នេះបញ្ហាដែលជារឿយៗត្រូវបានគេនិយាយនិងសរសេរអំពី។ ប៉ុន្តែកសិករវ័យក្មេងងាយស្រួលក្នុងការសហការ។ ដូច្នេះប្រហែលជាកន្លែងណាមួយនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី
សហករណ៍បន្លែនាពេលអនាគតនឹងរីកលូតលាស់ឆាប់ៗនេះដែលអាចប្រៀបធៀបបានទាំងទំហំនិងឥទ្ធិពលទៅនឹងទឹកដោះគោហ្វូដូណាត្រាដ៏ល្បីល្បាញ។